（原标题：新华网股份有限公司总裁工作制度）
新华网股份有限公司总裁工作制度主要内容如下：
总则：为完善公司治理结构，规范公司内部运作，确保高级管理人员勤勉高效地履行职责，根据相关法律法规和《公司章程》制定本制度。
高级管理人员定义：包括总裁、总编辑、副总裁、常务副总编辑、副总编辑、财务总监、董事会秘书、总工程师、首席运营官、首席营销官、首席信息官、人力资源总监等。
任职资格和任免程序：
总裁由董事长提名，董事会聘任或解聘。 副总裁等高级管理人员由总裁提名，董事会聘任或解聘。 总裁每届任期3年，可以连聘连任。总裁任职应具备丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力、决策能力和行政执行能力。
高级管理人员的义务、职责和分工：
高级管理人员不得在控股股东单位担任除董事、监事以外的其他行政职务。 高级管理人员应遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有忠实义务和勤勉义务。总裁负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
总裁办公会议制度：
总裁办公会议主要讨论决定经营管理工作中的重大事项。 会议由总裁或受总裁委托的副总裁召集并主持。会议原则上每月召开一次，特殊情况可随时召开。
报告制度：
总裁应定期向董事会和监事会报告工作，并自觉接受监督。总裁应根据董事会或监事会的要求，报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
绩效评价与激励约束机制：
总裁的绩效评价由董事会负责组织，并制定相关的绩效考核方案。 总裁的薪酬应与公司绩效和个人业绩相联系。总裁违反法律、行政法规，或因工作失职，致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。
附则：
本制度由董事会解释。 本制度自董事会通过之日起生效。